鹿鼎-品牌戰(zhàn)略規(guī)劃-酒莊營(yíng)銷策劃需要多少錢-蚌埠酒莊營(yíng)銷策劃：

傳統(tǒng)的銷售工作是滿足市場(chǎng)需求，在物質(zhì)不發(fā)達(dá)時(shí)代，短缺是常態(tài)，于是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)就是如何提高產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量，從而提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，但是進(jìn)入千禧年之后，蚌埠酒莊營(yíng)銷策劃，特別是中國(guó)市場(chǎng)物質(zhì)極大豐富，甚至是過剩態(tài)勢(shì)，這就要求企業(yè)要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力，提高產(chǎn)品性價(jià)比的同時(shí)做好深度服務(wù)工作，從而獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)需求變得碎片化與多元化，差異化創(chuàng)新越來越難，酒莊營(yíng)銷策劃多少錢，企業(yè)試錯(cuò)成本越來越高，那么大數(shù)據(jù)的作用就應(yīng)運(yùn)而生，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)通過收集與挖掘內(nèi)外部數(shù)據(jù)，可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，進(jìn)行智能化決策，從而提升決策的有效性，為企業(yè)獲得新的競(jìng)爭(zhēng)維度，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

針對(duì)中國(guó)酒類消費(fèi)的精準(zhǔn)化數(shù)字營(yíng)銷，其實(shí)本質(zhì)上還是對(duì)于信息技術(shù)的運(yùn)用，以及對(duì)于相關(guān)機(jī)制的建立，特別是技術(shù)性人才的培養(yǎng)。

在數(shù)據(jù)信息收集與匯總的基礎(chǔ)上設(shè)置專人負(fù)責(zé)多平臺(tái)的消費(fèi)信息分析師，并且依托云技術(shù)建立屬于企業(yè)自己的綜合數(shù)字化平臺(tái)，定期召開專門會(huì)議進(jìn)行數(shù)據(jù)分析來指導(dǎo)正常工作，完善數(shù)據(jù)的使用流程。

對(duì)于白酒酒莊而言，技術(shù)只是手段，真正考驗(yàn)精準(zhǔn)化數(shù)字營(yíng)銷工作的是企業(yè)必須要有長(zhǎng)期堅(jiān)持的理念，以及不斷顛覆傳統(tǒng)渠道營(yíng)銷時(shí)代品牌與產(chǎn)品的被動(dòng)式形象，而變得更加積極主動(dòng)的融入消費(fèi)者中去，真正從消費(fèi)者角度思考問題，解決消費(fèi)者的用酒需求。

面對(duì)中國(guó)酒類過剩的情況，酒莊營(yíng)銷策劃公司，特別是消費(fèi)者酒類消費(fèi)理性趨勢(shì)下，一旦企業(yè)尋找到消費(fèi)者的痛點(diǎn)，并且企業(yè)制定了相關(guān)的解決方案，就要堅(jiān)定不移的重復(fù)，再重復(fù)，直到消費(fèi)者形成習(xí)慣性聯(lián)想與本能反應(yīng)。

白酒酒莊的營(yíng)銷目標(biāo)就是讓自身與本地消費(fèi)者建立強(qiáng)聯(lián)系，無(wú)論是基于性價(jià)比的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，亦或是基于場(chǎng)景的創(chuàng)意能力，再或者是基于地域的品牌自豪感，企業(yè)都需要不斷的通過符號(hào)、儀式與產(chǎn)品的高曝光與高互動(dòng)來傳遞給消費(fèi)者強(qiáng)烈的信號(hào)，從而建立消費(fèi)者的新認(rèn)知，促進(jìn)消費(fèi)者的購(gòu)買！

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